为提高机关效能，确保林业重点工作目标的顺利实现，保山市隆阳区林业局通过详细分解林业重点工作目标任务，以目标倒逼进度、时间倒逼程序、任务倒逼责任人等方式，强化督促检查，促使全体同志围绕目标任务充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，推动执行力的提高。 一、机制推进。成立了隆阳区林业局行政机关推行效能政府四项制度领导小组，下设推行行政能力提升制度工作小组，由隆阳区林业局局长李安顺任组长，党委副书记王晓林任副组长，下设办公室负责处理日常工作。完善“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作方法，形成主管领导全面抓、分管领导具体抓的格局。其他领导帮助协调解决项目过程中遇到的困难和问题，形成合力齐抓共管。 二、政策推进。为抓好核桃产业建设重点工作，区政府下发了《隆阳区政府办公室关于下达2009年核桃生产任务的通知》文件，隆阳区林业局下发了《关于对全区2007年-2009年核桃种植面积进行追肥的通知》文件，为进一步促进核桃产业的健康发展提供政策保障。 三、督察推进。一是强化督察服务机制。为了加强核桃产业健康发展，提高质量，隆阳区林业局适时对全区核桃项目进行督察走访。监督各乡镇核桃规划种植及完成情况等，督促各乡镇解决项目建设存在问题和困难。二是及时检查验收。为进一步规范核桃产业的发展，摸清全区核桃产业现状，区林业局下发了《关于2007-2009年度核桃产业建设检查验收的通知》，对该区近三年来核桃种植、管护及存在问题进行检查验收，全面准确评价全区核桃产业发展成效，总结经验，查找不足，为今后核桃产业发展科学管理和决策提供依据。 四、办公推进。针对核桃产业追肥、管护、病虫害防治、档案管理等方面存在的问题，林业局会同各单位及相关乡镇集中办公，研究解决实际问题，推进核桃产业项目建设。通过集中办公，使核桃产业中存在问题得以及时解决或安排，大大缩短了时间，提高了工作效率。 五、服务推进。为全力推进核桃产业项目建设，隆阳区林业局立足自身实际，对项目强化跟踪服务。今年以来，区林业局经济林木站对去冬今春发生的旱灾损失情况，及时组织人员到各乡镇开展调研，协调各乡镇解决项目建设过程中遇到的问题和困难，掌握第一手资料，为下步恢复生态和林业产业工作打下基础。（保山市隆阳区林业局吴景全）