丘北县冲头林场党支部为认真做好“战斗堡垒工程”创建百个先进基层党建示范点工作，结合自身实际，紧紧围绕林场现有的资源优势，按照“产业发展生态化，生态建设产业化”的发展思路，以林为主、多种经营、以短养长、长短结合，大力发展以森林管护、森林旅游和林下种养业为主的产业化发展路子，以促进林区和谐，林场经济实力增强，林业职工收入明显增加，林场发展步入快速、持续、健康的发展轨道为主要目标，制定基层党建示范点创建内容，并出台了相应的政策措施，以确保创建工作的顺利开展。 一是加强自身建设，提高战斗堡垒作用。建立健全支部议事、决策和工作等各项规章制度，坚持民主集中制原则，完善党内监督的有关制度，建立和完善党内学习、民主生活、组织活动等制度，确保“三会一课”、发展党员、党费收缴、民主评议党员等制度落到实处。以提高党员思想政治素质为目标，牢固树立党员终身学习的理念，党员领导干部以身作则，率先垂范，坚持参加每周开展党员学习，主动开展个人自学，把更多的时间和精力放在学习上，努力成为建设学习型党支部和学习型领导班子的组织者、推动者、实践者，带动全场形成良好的学习风气，努力把支部班子建设成学习型、创新型、实干型和廉洁型的战斗集体。 二是加大资金投入，拓宽党员活动阵地。充分利用现有办公条件，在原有党建活动室和职工阅览室的基础上，积极争取上级资金和自筹资金，改造扩建一间标准较高的党员活动室，配备先进的党员电教设备，购置完善办公设备，努力把党员活动室打造成党员活动、党员培训、支部活动、职工培训、工会活动、职工技能培训的阵地和“学校”，建立健全各项规章制度。 三是加大改革力度，促进林场职工增收。以国有林场改革试点为契机，充分发挥森林的综合效益，大力推进产权制度改革，实行国有民营，鼓励党员承包现有的林业产业基地、幼林地、荒山荒地、采伐迹地等进行经营，发展家庭小林场，按照“所有权不变、经营权分离、收益比例分成”的联营联利合作开发模式，通过发展家庭小林场，进行低产林改造，大力发展高效经济林和速生丰产林，切实提高林场职工收入。 四是多种经营模式，抓好产业基地建设。抓住国家实施天保二期工程、陡坡地生态治理、退耕还林、中低产林改造、中幼林抚育、造林补贴试点、公益林生态效益补偿等历史机遇，努力抓好以油茶、核桃、云南红豆杉等为主的传统林业产业基地建设，通过党员带动，努力形成全场职工齐发展的势头，争取在1—2年内，在职职工人均拥有林业产业基地100亩以上。同时，依托林区特有的水文、气候和自然景观资源优势，大力发展森林食品、森林中药材、苗木花卉、林下种养等非木材产业。 五是调整产业结构，发展林下养殖业。紧紧围绕“特色产业立场、精品品牌强场”的战略，结合林场实际，充分利用自然优势，以市场为导向，科技为支撑，合理利用林地和林下资源，在不破坏森林植被的原则下，通过党员入股的形式，大力发展以梅花鹿、杂交山羊、野猪、鸵鸟、孔雀等为主的林下养殖，确保到2015年党员年人均野生动物驯养繁殖收入达到2000元以上，使野生动物驯养繁殖成为林场职工增收致富的重要产业。 六是发挥资源优势，开展森林生态旅游。以普者黑湿地生态旅游为依托，抓住林场地处七江公路沿线的有利条件，紧紧围绕“以林为本、生态优先、分类指导、可持续发展”的经营方针，依靠森林资源优势，将森林旅游作为林场发展又一重大发展目标，把“森林生态观光”作为林业产品定位，切实保护森林资源，大力发展森林生态旅游，让到林场游客即可品尝“吃铁锅饭，喝柴火粥，饮山泉水，宴山野菜，尝农家味”的生活滋味，也可体验“赏森林野趣，观自然风光，游青山绿水”的生活情趣。